2019,作(zuò)為(wèi)一個親曆者,我眼中的“首佳式”融合與發展

時間:2020-07-09

2019年,12月14日,蘇州。

随着閃光燈的聲音,當首佳顧問董事長(cháng)兼總裁高喜善與蘇州永聯行土地房地産評估有限公司高級合夥人孫彥飛的雙手緊緊相握,首佳顧問并購(gòu)蘇州永聯行的協議也正式簽字生效。


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“首佳顧問将立足于估價,以做精(jīng)做專為(wèi)導向,為(wèi)客戶提供務(wù)實而有效的咨詢顧問服務(wù)業務(wù),同時整合集團各專業優勢,為(wèi)解決客戶痛點提供全過程解決方案。随着我們的平台優勢和蘇州地區(qū)的有機結合,首佳顧問華北、華中、華東三大區(qū)域的戰略布局将更加完善,并探索形成江、浙、滬三地的業務(wù)協同發展。”

董事長(cháng)高喜善在簽約儀式的緻辭中,清晰地表明了集團的整體(tǐ)戰略。


路在何方?路在腳下!


過去二十餘年,伴随中國(guó)房地産從“黃金十年”到“白銀十年”的深入轉型,房地産估價行業也在蓬勃的改革浪潮中快速發展。然而,行業性的焦慮在過去十年中,成為(wèi)了曾經擁有高知背景、“清心寡欲”的創業者非常普遍的心态。焦慮從何而來?

市場驅動下,去形式主義的深層次用(yòng)戶痛點如何解決?

從“評估服務(wù)”到“價值服務(wù)”的産品演變,高附加值、差異化競争力如何塑造?

市場與風險的雙重擠壓,行業利潤率持續走低,如何破解?

行業性的人才老齡化如何應對企業升級之困?

如此種種…困擾是憂心者的退路,也是創新(xīn)者的出路。

2019年,全新(xīn)整合後的首佳顧問開行業之先河,在小(xiǎo)衆領域、區(qū)域化特點突出的行業,操盤大制作(zuò)!全國(guó)化、平台化、數據化、品牌化的戰略思路,直指行業“小(xiǎo)散亂”所造成的産品叠代滞後、競争力弱、企業後勁不足等問題。


不謀萬世者,不足謀一時

不謀全局者,不足謀一域


2019年首佳顧問在華東區(qū)域先後落子上海、蘇州,結合嘉興的戰略布局,以江浙滬為(wèi)支點的長(cháng)三角區(qū)域,赫然在目。

誠然,羅馬不是一天建成的。首佳顧問在外拓疆土的路上,并不追求地域的簡單擴大、組織的粗放擴編。應該說,長(cháng)三角的競争力打磨,是基于區(qū)域綜合價值的判斷以及行業方向的深度思考。

無論從地理(lǐ)位置、資源禀賦、産業機遇上來說,長(cháng)三角可(kě)謂得天獨厚。江浙兩省GDP排名穩居全國(guó)第二、三位,而上海則是“全國(guó)城市GDP排名”的頭把交椅。區(qū)域活力,可(kě)見一斑。而“長(cháng)三角一體(tǐ)化”、區(qū)域自貿區(qū)和城市群建設,乃至長(cháng)江經濟帶的戰略規劃和發展,未來仍将為(wèi)“長(cháng)三角”注入持續動能(néng)。


華東的率先成軍,除了其區(qū)位優勢的必然性,在業務(wù)占位上,浙江、上海、江蘇的定位也形成了強大的互補效應。


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首佳浙江,坐(zuò)鎮嘉興。和誠估價,從“評估”到“征收拆遷全過程管理(lǐ)”、再到“工程全過程管理(lǐ)”,嘉興的業務(wù)布局在首佳集團内,其均衡性可(kě)圈可(kě)點。這背後,是二十餘年精(jīng)耕區(qū)域客戶的價值選擇,也是在房地産産業鏈上的深度探索。依托浙江省活躍的“縣域經濟”、二十餘年深耕區(qū)域的“客戶理(lǐ)解”、均衡的産業布局;加之集團“品牌化”的差異性驅動、以及“首佳學(xué)院”等“内升力”打造……如此種種,從内在的升維,到外在的升華,首佳浙江團隊,表現出了獨具一格的管理(lǐ)智慧。不僅如此,首佳顧問一南一北,在“征收拆遷全過程管理(lǐ)服務(wù)”的“求同存異”,形成了多(duō)樣化、可(kě)落地、可(kě)互補的業務(wù)模式;這種同一産品在不同區(qū)域、細分(fēn)政策背景下的有益嘗試,為(wèi)首佳提升整體(tǐ)服務(wù)能(néng)力,提供了寶貴的經驗,這種經驗的價值,未來,或有可(kě)能(néng)為(wèi)首佳帶來螺旋式成長(cháng)的空間。


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首佳上海以“投後業務(wù)”為(wèi)驅動的大資管闆塊,自2011年以來,形成了紮實的客戶基礎與穩健卓越的服務(wù)能(néng)力,過去九年以來累計服務(wù)項目規模已逾千億。同時,投後團隊通過紮實的“項目流程管控理(lǐ)念”結合移動互聯技(jì )術,整合财務(wù)、工程、評估等各類專業于一身,借助數字化管理(lǐ)、系統化運營的一整套“房地産投資項目管理(lǐ)方案”。因其安(ān)全、穩健的管理(lǐ)風格,在大資管行業備受好評;此次落地上海灘,預借“金融中心”這一行業高地,持續深挖客戶痛點,集中對标行業高端用(yòng)戶。這一嘗試,是對新(xīn)首佳戰略理(lǐ)念的一次深度檢驗。我們有理(lǐ)由相信,未來,這裏将孕育出更多(duō)的首佳亮點。

首佳江蘇,坐(zuò)鎮蘇州。應該說,蘇州永聯行是評估屆新(xīn)銳力量的代表;其寶貴的價值内核,在于傳統業務(wù)與創新(xīn)業務(wù)之間的碰撞欲望,形成并推動了永聯行的自我打破,其謀其勇,可(kě)歌可(kě)贊;年輕的團隊、富有朝氣的蓬勃張力、敢于突破的狼性氣場……這些要素,某種意義上,難能(néng)可(kě)貴、不可(kě)多(duō)得!


全國(guó)一盤棋


華東靈動、華中溫潤,華北之價值,在于視野。

如果說,華東如冠上明珠,欣欣向榮;那麽華中可(kě)謂溫潤厚重,二十餘年以來,國(guó)佳評估深耕湖(hú)北這一經濟重鎮。舉重若輕之間,構建了豐富的客戶資源、碰撞出了多(duō)元的産品靈感,在以“評估業務(wù)”為(wèi)基礎的“顧問業務(wù)”發展上,呈現出勃勃生機;不僅如此,作(zuò)為(wèi)首佳顧問鎮守華中的管理(lǐ)團隊,其思路之清晰、執行力之穩健,可(kě)謂楷模。在首佳顧問一體(tǐ)化整合的過程中,如果說,财務(wù)數字直觀的體(tǐ)現了業務(wù)整合的價值;那麽也可(kě)以說,管理(lǐ)思想的碰撞、溝通與融合,才真正觸達了我們整合的初心:構建與“中國(guó)不動産價值管理(lǐ)領導者”這一定位相匹配的永續動能(néng)。于此,小(xiǎo)衆行業的涅槃之路,才真正開始。

華北區(qū)域,依托集團所在地——北京,領先鋒、創模式、結天下、通四方!以匠心之力,打磨“平台”之冠。從服務(wù),到賦能(néng),再到驅動,集團平台之價值,在于分(fēn)層次的“需求”與“功能(néng)”動态校準、影響力的不斷叠代提升,從而塑造出平台的不可(kě)替代性。這将是未來,任何行業裏最稀缺的價值!


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除此之外,華北區(qū)域,無論在傳統估價業務(wù)突圍,還是戰略業務(wù) “征收拆遷全過程管理(lǐ)服務(wù)”的打造上,都具備了頂尖的管理(lǐ)團隊及行業經驗。這一點,客觀的說,首佳戰略業務(wù)的形成,對于集團在組織層面的擴大,起到了強有力的助推作(zuò)用(yòng)。

縱觀三大區(qū)域:做精(jīng)做專,做中國(guó)估價界“高端品牌”,深度打磨首佳顧問旗下子品牌 “首佳評估”、“國(guó)佳評估”、“和誠估價”、“永聯行評估”;圍繞集團戰略業務(wù)“征收拆遷全過程管理(lǐ)服務(wù)”,做實區(qū)域聯動,下好全國(guó)一盤棋;強強聯合,探索特色生态下的“工程全過程管理(lǐ)服務(wù)”,推動傳統業務(wù)提質(zhì)升級;同時,圍繞傳統客戶需求變化,提供平台化一站式資産解決方案。

至此,“首佳式”融合發展之路,躍然紙上!

盡管如此,2019的深度融合,決不僅僅是業務(wù)層面的,更多(duō)的是立足行業的大格局視角、求同存異之間的管理(lǐ)價值最大化、攸關時刻的相互扶持,我們體(tǐ)會到了的“夥伴”的内在含義,這不僅僅是業務(wù)擴張可(kě)以帶來的簡單利益增加,更是為(wèi)首佳打下了持續深化發展的根基。


未來已來


所有的盛宴,都不是偶然。評估機構在過去二十年間體(tǐ)會過的高光時刻,對于很(hěn)多(duō)經曆過行業變遷的人來說,可(kě)能(néng)仍然意猶未盡。但是,未來已來,這是不争的事實,簡單的加法,已經無法帶來一個行業的質(zhì)變。

首佳,選擇了一條在别人看來艱難的路。

回到文(wén)章的開始,全國(guó)化、平台化、數據化、品牌化,哪個不難?


全國(guó)化很(hěn)難,我們舉集團之力拓上海,通蘇州;

平台化很(hěn)難,我們構建“首佳學(xué)院”、推動“人才流動”、實行“精(jīng)英計劃”;

數據化很(hěn)難,我們推動五大業務(wù)全部線(xiàn)上化、擴展智慧管理(lǐ)與智庫服務(wù)融合發展;

品牌化很(hěn)難,我們“請進來、走出去”,推動首佳業務(wù)生态的縱橫聯合。

這些,其實還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠…….

因為(wèi)難,這一切才有意義;因為(wèi)難,成功才不可(kě)複制!因為(wèi)難,存在才變得不可(kě)替代!

2019年,作(zuò)為(wèi)首佳戰略落地的親曆者,我們深度體(tǐ)驗着集團在踐行戰略過程中的種種“不易”與“改變”。但是,當2019已然成為(wèi)曆史,回頭看,理(lǐ)智的光輝足以掩蓋感性的迷茫。我們真的往前邁了一大步,這一大步,放在曆史的長(cháng)河,可(kě)能(néng)仍然是無以至千裏的“跬步”,但是,今天我們所嘗試的、構建的,也許就是未來十年、二十年首佳起飛的跑道。

 

尾聲


人一生最大的确定,就是有着太多(duō)不可(kě)确定;

企業發展過程中最大的變化,就是必将長(cháng)期處于不斷的變化之中。

面對逝去的2019年,面對群疑不定的外部環境,首佳顧問有斟酌而無踟蹰,有膽略而無遲滞,走在了前列,也走在了行業變革的風口。

2020年1月2日,董事長(cháng)高喜善在内部高管會上的兩句祝辭意味深長(cháng),“心高命厚、行穩緻遠(yuǎn)”。

2020年的中國(guó)不動産價值服務(wù)領域,風會吹向何方?

從首佳顧問的身上,您可(kě)以找到答(dá)案。


(注:本文(wén)由首佳顧問原創發表, 如需轉載請聯系首佳顧問,轉載文(wén)章需在文(wén)章前寫明作(zuò)者、公司及轉載來源,違者必究。)